Лицензированный учебный центр LANDO. МОН № 3360800220

Адрес: Rīga, A. Čaka iela 83/85 Тел.: +371 67273009, +371 29433553

Skoro korporativ 1Для повышения эффективности работы необходимо научить руководителей держать внимание. Ирина Ландо проводит обучение скорочтению в корпоративной академии.

Доктор наук в сфере управления – Ирина Ландо проводит обучение скорочтению перспективных руководителей.
Цель скорочтения заключается не только в том, чтобы научить людей быстро читать. Основная проблема – это умение осознанно удерживать внимание определенное количество времени.
Руководители и перспективный резерв руководящих кадров, обычно уверены, что они прекрасно справляются с навыками удерживания внимания. На практике же, становится понятно, что человек не может читать быстрее, чем он понимает прочитанное. Именно скорость понимания влияет на эффективность работы руководителя. В своей работе менеджер должен успевать анализировать и оценивать большие объемы информации, превращать их в знания и на основании полученной информации принимать решения. Скорость и точность, правильность принятых решений характеризует эффективность работы руководителя.
Проверить, на какой скорости человек может анализировать информацию, позволяет скорочтение. Упражнения во время курса делаются на скорости три раза за секунду. Обучаемый должен успевать удерживать прямое, осознанное внимание при такой скорости переключения с одного текста на другой, что позволяет развить такую же скорость при переключении внимания с одной проблемы на другую, с одного источника информации, на другой.
Современные руководители жалуются на то, что на них ежедневно сваливается лавина информации. Какую ее часть использовать, а какую отбросить? В какой вопрос  вникать, а какой делегировать? Что из фактов принимать к сведению, а что – пропускать?
Вопросов масса. И это не легкие вопросы. Ведь недаром же Каннеман получил Нобелевскую премию за то, что описал процессы принятия решений и самые распространенные ошибки и заблуждения при принятии решений, которые делались на маленькой скорости, то есть медленно. Он описал процессы принятия решений и статистику ошибок в своей книге, которая в русском переводе вышла под неудачным названием “Думай быстро, решай – медленно”, что ввело многих читателей в заблуждение. В оригинале на английском языке книга носит другое название, которое полностью меняет понимание этой книги – “Thinking fast and slow” (“Думать быстро и медленно”).
Мозгу комфортнее обрабатывать информацию быстро. При медленном мышлении первым падает внимание. Как только скорость работы мозга снижается, мозг начинает искать, чем бы себя занять и в результате появляются лишние мысли, человек начинает отвлекаться и уходит в сторону от принятия верного решения. Поэтому так важно удерживать внимание на определенном вопросе, с которым нужно работать в данной ситуации.
Руководители проходят курс скорочтения для того, чтобы научиться удерживать внимание как можно дольше количество времени, продолжая все это время обрабатывать информацию, необходимую для принятия решения.

Пресса

Новости

Присоединяйтесь Facebook

 

 

 

logo 2 3 1

 

 

Лицензированный учебный центр LANDO

МОН № 3360800220

Контакты

 

   Rīga, A. Čaka iela 83/85
 
  +37167273009, +37129433553